Annick is afgestudeerd als industrieel ingenieur electronica – telecommunicatie.
Ze heeft gedurende meer dan 10 jaar een internationale carriere uitgebouwd in de technologiesector.
Haar loopbaan startte als software ingenieur bij het Telecommunication Switching Laboratory van Siemens, om vervolgens een steile vlucht te nemen bij de wereldleider van digitale cartografie Tele Atlas.
Van software ingenieur naar internationale project coördinatie, management opdrachten en diverse director functies (operations – engineering) met aansturing van internationale teams.
In die periode als director coachte Annick niet alleen de managers en ingenieurs uit haar eigen internationale afdelingen, maar kwamen ook ingenieurs, (project) managers, VP’s (met technische achtergrond) uit andere afdelingen haar bureau binnengewandeld voor coaching.

De rode draad was groei, opstart van nieuwe afdelingen, heropbouw na collectief ontslag, integratie van teams en processen na overnames in functie van de vooropgestelde bedrijfsresultaten. Als constante : het mensgerichte aansturen van medewerkers, het opzetten en optimaliseren van processen, en het succesvol realiseren van de bedrijfsuitdagingen.

Diezelfde rode draad is de basis van Astrana geworden : organisaties, leidinggevenden en professionals (met mogelijks een technische bagage) begeleiden in hun ontwikkeling. Daartoe kan zowel procesconsultancy; coaching als training ingezet worden. Doorheen de jaren zien we dat ontwikkeling soms vastloopt, omdat men zijn grenzen bereikt in de draagkracht. Langdurige stress zorgt voor mentale of fysieke uitputting, waarbij mensen uiteindelijk uitvallen (drop-out). Dit kan dmv een burn-out, maar kan ook op vele andere manieren. Omdat mensen duurzaam terug in hun kracht krijgen, ook aansluit bij de drive om mensen en organisaties positief onderbouwd professioneel te gaan ondersteunen, zijn we verder gegaan in het coachen van mensen in burn-out of andere drop-out situaties.

Annicks ruime ervaring werd onderbouwd door bijkomende opleidingen :